Бизнес-идея: изобретать или копировать? Часть2

начало беседы

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Итак, друзья, сегодня мы говорим о том, где взять бизнес-идею. И я очень рад представить второго гостя, который к нам присоединился – Александр Альперн, директор компании Webinar.ru. Добрый вечер, Александр.

АЛЬПЕРН: Добрый вечер, спасибо за приглашение.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Я напомню, что мы обсуждаем, где же брать бизнес-идеи. Вот очень удачно, что к нам пришёл Александр, поскольку в отличие от бизнеса Елены инновационного и связанного с поиском новых технических идей, бизнес Александра – это, насколько я знаю, может быть, вы меня поправите, точный аналог в России очень известного западного Webex.com, который предоставляет услуги видеоконференций, веб-семинаров, онлайн-общения.

АЛЬПЕРН: Да, действительно, так и есть. Есть небольшие отличия, но в целом модель очень похожая.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Александр, скажите, а вот как родилась идея делать в России вот такой аналог, почему именно этот бизнес, как вы пришли к этой идее?

АЛЬПЕРН: В тот момент, когда пришла эта идея, я находился как раз в Штатах, видел, как там всё это происходит, как используются эти вебинары, веб-конференции, и подумал: почему этого здесь нет? И решил, что, действительно, нужно это делать. Страна большая, расстояния большие, нужно предоставлять такой сервис, и он должен быть именно локальный, чтобы обеспечить качество связи, поддержку и так далее, на русском языке. Поэтому подумал, что здесь есть возможность как раз в этом сегменте.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, это была некая случайность? Вы увидели, что там это есть. Как у нас бывает? Люди увидели, что в коньяк кладут горошинку где-то в Турции, и придумали у нас в России тоже класть в коньяк горошинку.

АЛЬПЕРН: В целом так, да. При этом, в тот момент я ещё работал в инвестиционной сфере и как раз видел и финансовую часть этого бизнеса, и те процессы, которые начали происходить в этих компаниях в Америке, консолидация этих активов, покупка того же Webex и других аналогичных компаний. И подумал, что если инвесторы верят в этот бизнес, значит, это должно работать.

КРУТИЦКАЯ: Глеб, хочу вам напомнить, что мы только что практически обсуждали как раз, что сейчас наиболее перспективными считаются, на мой взгляд, направления, которые позволяют ускоряться моменту...

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Не ездить, не тратить время. Мне как специалисту по тайм-менеджменту это очень приятно.

КРУТИЦКАЯ: Да, да, да. Я считаю, что как раз у Александра бизнес как раз в "десятку" просто.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Вот тот самый тренд, который мы обсуждали на входе. Александр, а вот вы как человек, который был в инвестиционной сфере, и сейчас, наверное, в ней остаётся, есть ли какой-то более системный путь найти вот такой аналог, если мы решили, что мы не будем ничего изобретать, мы не будем искать мальчиков из Бауманки, мы посмотрим как там, а там люди не глупее нас, а иногда умнее, и возьмём и повторим в России. Есть какой-то системный путь, где вот это вот найти?

АЛЬПЕРН: Я бы сказал вот как. Недавно ещё "МакКинзи", по-моему, сказали, что в России можно делать всё, что угодно, кроме телекома и пива. То есть, на тот момент эти сферы были уже довольно заняты, то есть, очень много компаний, которые сейчас делают пиво, телеком тоже довольно насыщен, всё остальное...

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, мобильные операторы у нас уже на мировом уровне, тут ловить нечего?

АЛЬПЕРН: Да, да. Всё остальное свободно. То есть, действительно, отчасти это правда, потому что

В принципе, для любой сферы это может сработать.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Вот у меня возникает тогда вопрос к Елене. Мы говорили, что мы берём какую-то новую интересную техническую идею... Вот вы, например, в своей практике проводите патентный поиск по западным патентным ведомствам, по американским, европейским? То есть, вы технически вот эти изобретения сверяете с тем, что есть там? Может быть, наши мальчики изобрели то, что там уже 40 лет работает.

КРУТИЦКАЯ: Глеб, смотрите, ещё раз давайте уточним – мы не видим своей задачей искать инновации и искать повод или возможность их внедрения. Мы работаем с держателями инноваций, и работаем с бизнесами, которым нужны инновации. То есть, мы сами себе не являемся как бы центром поиска инноваций, это не есть наша задача. Мы обращаемся к разным базам только тогда, когда к нам принесли идею и говорят: "Вот это классная штука". Вот тогда мы начинаем искать.

На самом деле, с тем, что проговорил сейчас Александр, я согласна полностью. Единственное, что я хотела бы добавить – можно находить любую, я бы сказала, интересную идею, уже реализованную где-то, а дальше смотреть, как её применить к России. Именно "как".

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Это вот о гипсокартонном заводе в степи, который у нас обсуждался.

КРУТИЦКАЯ: Да. Вот улучшая её или, скажем так, адаптируя её под Россию, под условия России, можно получить великолепный бизнес, который будет абсолютно конкурентный. И то, что привезли с Запада или на базе чего оно, прототип западный, он уже не будет так страшен в виде конкурента.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: У меня тогда вопрос и к Александру и к Елене: есть ли какие-то системные, известные, где-то лежащие исследования, например, нашего рынка? Ну вот, например, в пиво не соваться – с пивом всё хорошо у нас, и в телеком не соваться. А куда, где у нас не хорошо? Например, не знаю, на Западе очень развиты быстрые бензиновые заправки с самолёта, а вот у нас об этом никто ничего даже не слышал, что с самолёта можно заправляться. Где вот это вот искать, кроме личной поездки на Запад и узнавания, что там, оказывается, есть Webex, а у нас нету?

КРУТИЦКАЯ: Мне кажется, что вот до заправки с самолёта, можно найти столько всего под ногами просто, вот там, где неудобно. Искать там, где неудобно!

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Так, рассказывайте.

КРУТИЦКАЯ: Рассказывайте? Могу рассказать, если Александр не против того, что я занимаю собой эфир. То же направление, которое у нас получилось развивать самостоятельно, что не планировалось. Как оказываются консалтинговые услуги? Раз уж мы тут "МакКинзи" вспомнили и всё прочее. Учитывая, что, опять же, сейчас всё сориентировано на то, чтобы реализация возникшей "хотелки" происходила как можно быстрее вот эти многомесячные консалтинговые проекты, они уже с хорошей долей вероятности не впишутся в жизнь...

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: В представления заказчиков о прекрасном.

КРУТИЦКАЯ: Да, потому что он забудет, что он процесс запустил. Ровно месяца через четыре он уже с удивлением будет...

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Ну, это как коммунизм к 80-му году.

КРУТИЦКАЯ: Да, совершенно правильно. И, на самом деле, вот вы сейчас выпускаем продукт, первый продукт наш – системы мотивации персонала – под ключ. То есть, это то, что за три недели предприятие может у себя внедрить системы мотивации. Это одна из инновационных, я считаю, идей. То есть, то, что обычно там 4,5, 6,5 месяцев, причём, обычно бизнес в это вовлечён со всем менеджментом на полную катушку, пожалуйста, получаешь коробочный продукт.

Это так же чудно выглядит или, скажем так, не менее чудно выглядит, когда "Билайн" первый раз выставил на полки коробки. Помните?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: С модемами?

КРУТИЦКАЯ: Не с модемами, а с SIM-картами.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: С тарифами.

КРУТИЦКАЯ: Да, да, да. Это было настолько чудно. Тогда, когда весь мир, то есть, не весь мир...

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Все привыкли, что надо идти с паспортом, долго покупать.

КРУТИЦКАЯ: С паспортом, полдня. И это событие для семьи. И тут вдруг коробка! Это было некое недопонимание, я помню, их игнорировали. А потом пошло. Кто сейчас по-другому подключается?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Александр, а вот если эту идею развивать "удобно или неудобно". Вы можете из практики своей жизни в Штатах и работы в тамошней бизнес-среде вспомнить, что там вам было очень удобно, а здесь вам это очень неудобно, и до сих пор никто вот этой потребности не закрыл? Потому что видео-семинары вы притащили в Россию, и теперь каждый может пользоваться, а вот, может быть, что-то ещё? Вас там не заправляли с самолёта?

АЛЬПЕРН: Ну, есть ещё один пример, с которым я тоже отчасти связан – компания foodik.ru. Очень удобно, например, там было в любой момент зайти в Интернет прямо с рабочего места, посмотреть, какие рестораны есть вокруг и заказать еду, чтобы её привезли в течение, там, 20-30 минут, поскольку это из соседнего квартала привозят.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Я, кстати, проверял, моего любимого "Вильям Басса" там нет. Я вот как только услышал про этот бизнес, зашёл, попытался заказать, а никак. Видимо, ещё не развился бизнес до достаточного уровня.

АЛЬПЕРН: Ну, я думаю, что скоро будет. И действительно удобно – быстро привозят, не нужно долго искать. Аналогичная идея сейчас, вот foodik.ru – это, в принципе, аналог американской компании Seamlessweb.com.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, вам это было удобно, вы поняли, что неплохо было бы, чтобы и в Москве люди могли этим тоже пользоваться.

АЛЬПЕРН: Да. Это вот пример такого сервиса, когда действительно там очень много сделано для того, чтобы было просто удобно жить, получая всё одним кликом. Я думаю, что здесь это всё тоже будет развиваться.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, в общем-то, нашим слушателям, которые думают о создании своего бизнеса, можно посоветовать в отпусках не только отдыхать, не просто ходить по музеям, а ходить вокруг и видеть, где какой-нибудь итальянец какую-нибудь тачку подкатывает настолько комфортно и удобно, а в России вам эту тачку никак не подкатывали. Почему бы эту тачку вам не подкатывать в России? Ну, знаете, это очень любопытное, кстати, наше сегодняшнее достижение – искать неудобства как идеи для своего бизнеса. Мне кажется, это новое слово в науке и технике, я в бизнес-литературе нигде такого не встречал.

КРУТИЦКАЯ: Инновационный подход.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Инновационный подход, мы можем себя с этим поздравить. Хорошо, у меня тогда следующий вопрос. Поговорим о такой вещи, о которой мы вообще говорили. Есть же совсем механический подход – это франшиза. То есть, просто совсем готовый бизнес, совсем известный, какой-нибудь "Макдональдс", "Ростикс", не знаю, что-то ещё.

Сталкивались ли вы с этим, и какие, на ваш взгляд, здесь плюсы, минусы, может быть, какие-то подводные камни? А то мы всё инновации, инновации, а может человеку комфортно взять готовую модель и работать по ней?

АЛЬПЕРН: Нет, отличная, хорошая модель. Особенно, если ещё откатываться на какие-то годы назад, когда, опять же, поесть негде было. Очень важно, что нужно это сделать быстро, и как раз

Потому что, если изобретать велосипед, как у нас многие любят, то может пройти много времени и будет уже упущен момент на рынке. 

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Может это скучно, не творчески? Русский человек, мне казалось, так не любит действовать по алгоритму, по строгим правилам. Нет?

КРУТИЦКАЯ: Я бы здесь другой минус привела, то, что я вижу. Всё-таки если идти по франшизе, то, скорее, там подразумевается какое-то вложение стартовое денег. То есть, если говорить об инновационных...

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, совсем с нуля это будет сделать тяжело?

КРУТИЦКАЯ: Нет, наоборот, я бы хотела сказать... Вот, может быть, вы меня сейчас раскритикуете, но, я считаю, что сделать свой бизнес, если нету денег, то свой бизнес можно сделать только на какой-то инновации. Вот, действительно там что-то такое.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Спасибо, Елена. Продолжим этот разговор после небольшой паузы. Коллеги, оставайтесь с нами.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Друзья, сегодня мы обсуждаем вопрос стартовый для любого бизнеса: "Где взять бизнес идею?" И с нами, напомню, Елена Крутицкая, директор Агентства инновационных технологий и Александр Альперн, директор компании Webinar.ru.

И я бы хотел задать нашим гостям такой вопрос. У каждого из вас есть опыт, наверное, работы – Елена была директором по стратегии в группе компаний "ПИК", Александр был инвестиционным аналитиком в инвестиционном фонде. Ваш опыт наёмной работы как-то вас подталкивал, подсказывал какие-то идеи, помогал в этом?

АЛЬПЕРН: Да, конечно. В принципе, я могу сказать, что у меня довольно...

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: У вас была такая работа, которая просто напрямую подталкивала. "Чего это я сижу и для посторонних людей оцениваю какие-то идеи, почему я не делаю их сам?"

АЛЬПЕРН: Да, примерно всё так и было. В один прекрасный момент понял, почему бы действительно самому не попробовать?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И лучше стало? То есть, больше стали зарабатывать, извините за нескромный вопрос, интереснее стало жить? Не жалеете, может быть, там было спокойней, комфортней?

АЛЬПЕРН: С точки зрения заработка сказать сложно. По крайней мере, тратить стал намного больше и практически всё на бизнес. Это да.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, стало хуже, я так понял? Елена, а у вас как было с этим? Когда у вас это было в первый раз?

КРУТИЦКАЯ: Когда у меня было в первый раз? На самом деле, до группы компаний "ПИК" у меня был очень большой опыт работы в консалтинге, причём, проекты были все нестандартные, нетипичные. Я бы говорила о том, что каждый проект можно было рассматривать как отдельный небольшой бизнес.

В группе компаний "ПИК", опять же, направление стратегическое подразумевает очень большое количество творчества в жизни. И я бы никак не связывала, честно говоря.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, ваш сегодняшний бизнес никак не произрос из каких-то идей, которые были...

КРУТИЦКАЯ: Да, это не то, что надоело там работать на кого-то. Честно говоря, единственное, что было, может быть, это большое желание поговорить о чём-то таком совсем новом, о технологиях, расширить круг общения. Ну и плюс ещё, опять же, группа компаний "ПИК" – компания, которую я люблю – очень крупная: большое количество предприятий, большое количество заводов. Соответственно, в принципе, это технологоёмкая отрасль.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: И тот же вопрос, который был к Александру: не жалеете, что вас подвигнуло в свой бизнес, в инновации? Не было ли там более сыто, спокойно, хорошо?

КРУТИЦКАЯ: Я думаю, что было сытнее. Опять же, я не могу точно ответить как Александр, я здесь полностью согласна.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, люди, работающие на наёмных работах, которые нас слушают сейчас, должны разочароваться, наверное? Ну, как-то предполагается, что предприниматель больше зарабатывает...

КРУТИЦКАЯ: Так нет, минуточку. Извините, Глеб, вы с какой-то такой очень убогой системой ценностей подошли померить наши ощущения с Александром. Вопрос в том, что у нас есть теперь нечто, у кого-то – тамагочи, у кого-то – зоопарк дома, а у нас есть...

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Не всё измеряется деньгами.

КРУТИЦКАЯ: Да, не всё измеряется, во-первых, деньгами.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Вам стало лучше душе?

АЛЬПЕРН: Я считаю, наоборот, деньгами измеряется многое, но другое дело, что предприниматель зарабатывает раз в несколько лет, при выходе.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Когда продаёт.

АЛЬПЕРН: Да, поэтому, надеюсь, что всё ещё впереди.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, вы в надежде на тот коммунизм в 1980 году, когда вас купит Webex и вам станет исключительно хорошо. У меня такой вопрос, коллеги, вот мы говорили и о, скажем так, шаблонных путях построения бизнеса, то есть, некие аналоги на Западе, франшиза, что-то ещё, говорили об идейных путях.

А вообще, как вам кажется, русскому человеку каким путём лучше идти? Вот национальный есть какой-то архетип, к чему он больше приспособлен, к повторению или к инновации, какой-то новой идее?

КРУТИЦКАЯ: Должно быть интересно. Глеб, я продолжаю настаивать на своей, может быть, короткой мысли, которую я сказала. Должно быть, в первую очередь, интересно. Очень сложно... Ну, вы себе представляете, прикупить какую-нибудь франшизу и тебе это не интересно, а она у тебя уже есть. Понимаете, и денег просит.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, я правильно вас понимаю, прислушиваешься к душе, и если тебе кайфово повторять опыт "Макдональдса", то ты повторяешь "Макдональдс", если тебе кайфово возиться со светодиодом, которому нет равных в мире, то ты это делаешь.

КРУТИЦКАЯ: Да, да, да, всё то же пресловутое понятие миссии. Как бы вот гадко не было от этой миссии, видение, вот как ты себя вот лично, в чём ты себя видишь.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, общего ответа про русских вы не дали, каждый должен к себе прислушиваться. Александр, а вы как считаете?

АЛЬПЕРН: Мне тоже как-то сложно здесь сказать по особенностям характера. В принципе, все вещи, которые работают во всём мире, они в большинстве своём работают и здесь. То есть, я не согласен, когда кто-то говорит о том, что у нас какой-то свой путь и то, что работает там, не будет работать здесь. Большинство вещей, как показывает практика, они здесь точно так же работают. Может быть, с какими-то минимальными изменениями. Поэтому...

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: А вы не замечали как инвестиционный аналитик, есть ли какие-то действительно страновые предрасположенности? Вот в Китае часто рождают, условно говоря, повторяемый бизнес, в России – инновационный, а в Штатах какой-то ещё. Или это совершенно не связано со странами, это связано только с конкретным человеком?

АЛЬПЕРН: Есть может быть, скорее, даже не обязательно со странами, а может быть, просто с инфраструктурой, которая, например, сложилась в Силиконовой долине, где действительно собираются люди со всего мира, и из России, и из Китая, из Индии, из Штатов. У которых куча новых идей, которые хотят сделать.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, инновационный человек из Китая уедет в Силиконовую долину, а не инновационный будет на заводе пластиковые стаканчики штамповать.

АЛЬПЕРН: Да. Или копировать то, что есть там. И, в принципе, да, определённая предрасположенность у китайцев к этому есть, например. Но здесь, опять же, с точки зрения именно национального характера мне сложно сказать.

КРУТИЦКАЯ: Вы знаете, Глеб, мне кажется, что здесь надо говорить не про национальный характер. В основном вопрос ещё в том, что

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: По-моему, в основном, это сводится к строительству технопарков и, извините, распилу денег на строительство этих технопарков.

КРУТИЦКАЯ: Вопросов нет. Просто Силиконовая долина, она родилась давно, по большому счёту. Сейчас вот этот опыт перетаскивать сюда, тогда, когда, извините, Интернет вокруг и возможность общения...

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Ну да. То есть, мне, например, как предпринимателю было бы гораздо интереснее, чтобы ЕСН снизили для консалтинговых компаний или айтишных, чем то, что построили где-то в Дубне технопарк. И я в Дубну не поеду, потому что все клиенты в Москве, что мне в Дубне делать.

КРУТИЦКАЯ: И времени-то нет, чего туда ехать-то, смысл какой? То есть, даже ни потусить, ни поработать, ни пожить. То есть, как привязать к географической точке? Здесь надо ещё аккуратно смотреть на идеи. Тем более, опять же, что ещё мы заметили, что технологии, они ещё продаются. Те, которые со сроком жизни, со сроком годности на исходе, технологии начинают интенсивно продаваться странами.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, они нам с удовольствием продают то, что там уже уходит.

КРУТИЦКАЯ: Не только нам. Странами. Вот я не говорю о том, что прямо вот нам, они просто поступают. То есть, если они раньше были ноу-хау, страны паразитировали сами на этих каких-то технологиях, они были закрытыми, как только срок годности истекает, это получает широкий доступ и последний аккорд – это распродажа технологий и последние деньги.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Очень радостно копировать западный опыт, получается, тоже опасно? Александр, а вам встречались такие примеры в практике, кстати?

АЛЬПЕРН: Примеры неправильного копирования или?..

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Ну, скажем так, да. Когда побежали туда, взяли там, а оно здесь не прижилось ни к той почве, ни к тому климату. И вообще, там оно давно устарело, и здесь оно тем более не сработало.

АЛЬПЕРН: Есть определённые примеры. Может быть, какие-то более удачные, какие-то – менее. Сложно сказать, что там, либо сама идея, в самой идее были вещи, которые не подходят, например, для местной специфики, либо в реализации. Потому что, я считаю, что, на самом деле, идея, она ничего не стоит. В двух смыслах ничего не стоит: потому что никому идею не продать, с другой стороны, она бесценна в том плане, что самое главное – это реализация. Если 90% в любом бизнесе, может быть, даже 99% – это реализация, и 1%, моё мнение, это идея.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Ну, то есть, идея того, что мыши должны стать ёжиками, она очень хорошая идея. Вопрос в том, как, собственно, растить иголки.

АЛЬПЕРН: Да. Вот здесь ещё был вопрос про инфраструктуру перед этим. Я считаю, что здесь, может быть, какие-то более глубинные вещи лежат в основе. Потому что технопарки – это хорошо, но, в принципе, если мы говорим, например, про Штаты и Силиконовую долину, то это нечто большее, чем просто помещения и люди, которые собраны. Это, в принципе, может быть, развитость бизнеса в Штатах в целом, который потребляет эти инновации. То есть, большой рынок, очень хорошо развит бизнес, довольно сильно развита конкуренция в разных сегментах. И инновации – это как раз способ получать конкурентные преимущества. Поэтому есть на это спрос и там, поэтому есть, соответственно, предложения от инноваторов.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: А у нас конкурентные преимущества как-то по-другому получаются.

АЛЬПЕРН: А у нас нужно развивать те вещи, которые, собственно, пока ещё просто в целом обычный стандартный бизнес. И придёт, я думаю, это со временем. Больше будет развиваться бизнес, больше будут потребности в инновациях.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, пока нам не до инноваций, а дай бог, чтобы хотя бы носы научились вытирать, в гостинцах улыбаться. Нет? Примерно так или я утрирую? Елена, вам, как инноватору здесь первое слово.  

КРУТИЦКАЯ: Знаете, опять же, я не считаю, что всё у нас настолько плохо и безобразно. Всему своё время. Я для себя определяю, что та страна, в которой мы себя живём, у неё дата рождения – это где-то 90-е годы, а это, извините, меньше 20 лет по большому счёту. И покажите мне страну, которая за 20 лет вот так вот рванула.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, вы считаете, что мы рванули, а это не просто нефть? Это всё-таки что-то ещё, кроме нефти?

КРУТИЦКАЯ: Слушайте, ну, я не считаю, что это просто нет.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, вы оптимистично смотрите на нас.

КРУТИЦКАЯ: Да.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Хорошо. Друзья мои, смотрите, я вижу как минимум 9 способов поиска идей, которые мы с вами вытащили и сформулировали в течение программы. Первое – порыться в патентах, которые, оказывается, открыты, доступны, известны. Второе – смотреть тренды, например, тренд ускорения, который назвала Елена. Третье – это бауманские мальчики во всех видах и агрегатных состояниях, то есть, изобретатели технические. Четвёртое – инвестиционные фонды, инвесторы, которые уже владеют такой базой идей и могли бы их превращать в бизнес проекты. Пятое – банальное копирование западного опыта. Просто видим, что где-то что-то есть, а у нас этого нет. Шестое – это поиск неудобства любого, которое у нас есть. Седьмое – это франшиза, это самое очевидное и понятное. Восьмое – на своей наёмной работе посмотреть вокруг и подумать, может быть, ты что-то сможешь понять. Девятое – это, наверное, самое философское и интересное – прислушиваться к своему личному интересу, к своей душе, к своей какой-то кармической внутренней сущности и из этого порождать идею.

КРУТИЦКАЯ: Можно поправить, извиняюсь?

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Да, поправьте, потому что это была ваша мысль.

КРУТИЦКАЯ: Да, да, да. На самом деле, последнее, её нужно распространять на все предыдущие, то есть, она не отдельно...

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: То есть, она критерий, фильтр.

КРУТИЦКАЯ: Да. Надо понимать, что этот зверёк, он сам по себе не уйдёт.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: У меня тогда последний вопрос к каждому из вас. Стоит тем, кто нам сейчас слушает, тем, кто работает на наёмной работе или во фрилансе, стоит ли им вообще пытаться заниматься своим бизнесом? Вы не жалеете о том, что вы занялись?

КРУТИЦКАЯ: Я не жалею.

АРХАНГЕЛЬСКИЙ: Александр?

АЛЬПЕРН: Я тоже не жалею. За остальных говорить не буду – это личное дело каждого.

КРУТИЦКАЯ: Это очень личное.

Источник: Радио Finam.fm

Назад в раздел