MBA за минуту: «Отучите своих сотрудников от фразы «Это не входит в мои обязанности!» |
У каждого члена вашей команды есть своя роль и свои обязанности, но они должны быть гибкими, считает Линда Хилл (Linda A. Hill), профессор менеджмента и администрирования Гарвардской школы бизнеса.
«Каждый сотрудник должен четко понимать, в чем заключается его роль в команде, его работа. Им необходимо знать, что конкретно они делают для общих целей и какой вклад вносят. Но, конечно, эти роли должны быть гибкими. Вряд ли вам захочется, чтобы ваши сотрудники говорили: «Эй, это не моя работа» – в тот момент, когда кому-то из их коллег необходима помощь».
MBA за минуту: «Предоставьте молодому руководителю больше свободы. И увольняйте, если он не справится»
MBA за минуту: «Предоставьте молодому руководителю больше свободы. И увольняйте, если он не справится»
Главная проблема современных молодых менеджеров – им не доверяют и не дают развиваться, считает президент компании Maddalone Global Strategies Джо Маддалоне (Joe Maddalone).
«Молодые менеджеры и руководители жалуются мне, что им не предоставляют свободы действий. Они прекрасно знают, к чему стремятся и как этого добиться, – но руководство не дает им шанса побыть самостоятельными и проявить себя. Дайте им шанс, и не щадите, если они им не воспользуются. Поверьте, вы будете удивлены, насколько они сфокусированы на результате, и как быстро усилится их лояльность, если вы как минимум запомните их имена».
Источник: Slon
Назад в раздел
Добавить в закладки: 
